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泛家居带领企业走进闽发铝业——聆听运营创新管理的先进故事

总结经验、研判形势、推进经营高质量发展，是每一家企业的胜利宝典。为进一步提升泛家居产业项目在整合平台资源、服务企业发展中的积极作用，帮助企业敢于管理革新、勇立时代潮头，近日，南安市泛家居项目办联合溪美、柳城、美林、仑苍、官桥、水头等多个乡镇（街道），与福建国信企业管理咨询有限公司共同开展企业管理创新系列行动，60名企业家代表齐聚闽发商学院，共商企业发展大计。

树立典型学经验观摩互动促交流

本次系列活动采取现场观摩分享会的形式，首站走进中国建筑铝型材十强企业 闽发铝业，特邀闽发铝业总经理黄长远分享企业成长的发展历程。

一个企业的管理变革是漫长且艰辛的过程，需要企业全体人员下定变革的决心，企业负责人的全程参与更是不可或缺的因素。

闽发铝业总共模电感经理黄长远

交流过程中，黄总从闽发铝业的发展优势、生产情况和经营范围等基本情况出发，分析企业进行管理革新的必要性，并就闽发铝业在管理创新方面的经验及成效进行分享。

生产现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

闽发铝业东田生产中心厂长汪洋

立足生产车间的角度，汪厂长向大家揭晓了闽发通过生产现场管理，增强企业竞争力的秘诀：通过细分核算单位、按月总结汇报、从结果倒推不足等举措，实现提高员工经营意识，降低企业生产成本，提高企业生产效率等管理变革目标的全过程。

科学如果谁仍在不顾国家和人民的安危规划、合理配置、有序管理

当今企业面临着变幻莫测的外部环境，而内部环境则是可控因素，因此改进内部管理才是一个企业的生存之道。

电子尺国信企业管理咨询有限公司总经理范道远

本次活动的协办方，福建国信企业管理咨询有限公司范道远总经理来到现场作《管理创新助推企新密业升级转型》主题演讲。演讲中，范总结合结合闽发铝业阿米巴独立核算项目分享，解析了当代管理创新的基本要素，围绕着企业的 创新 与 营销 两大功能，分析企业如何更好地组 织运营效率，充分展示企业管理变革的可观成效，为现场企业家们带来了一场精彩丰富的理论课堂。

闽发铝业创建于1993年，是海西板块的铝加工龙头企业，深圳证券交易所中小企业板的链带上市公司（股票代码：002578），是一家专业生产建筑和工业铝型材，以及从事各种铝型材精加工的工业企业，拥有20多条挤压机生产线；拥有南安美林生产中心和东田朝阳山生产中心等二个生产基地，是中国建筑铝型材十强企业（第七名）。

公司主要产品有铝合金门窗如果没有的话直接联系厂家购买；、幕墙建筑型材、工业型材、建筑铝模板和铝单板四大类，并可根据客户需求承接各种铝型材的深（精）加工业务，产品已覆盖全国大中型城市并出口到世界四十多个国家和地区。

成功的企业令人尊敬，企业的成功充满了艰辛，同时也充满了智慧的策略，不管是在经营战略、产品设计、文化建设等方面皆是如此。借助这样一种集理论知识、经验分享、现场观摩为一体的分享会形式，能让参与其中的企业家们更全方位地了解优 秀企业创新管理的经验做法，在见证优 秀企业卓越成长的同时，能有所收获，有所革新。这，也正是泛家居项目的初心与坚持所在。

资源整合、沟通衔接、服务发展、抱团合作，泛家居将与各联盟企业一起，整装出发，蓄力远行！

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